审查交付并提供有用的反馈

将交付与协议进行比较

从接受的范围、时间表、可交付成果、用途和包含的修订开始。指出需要注意的文件、框架、格式或要求。如果缺少某些内容，请解释影响和下一步行动，而不是假设意图。

审查窗口和移交方法可以帮助双方了解何时需要反馈。保持技术笔记、创意方向和个人反应清晰，以便可行的解决方案。

• 参考已接受的要求。
• 确定确切的文件或更改。
• 说明下一步行动并审查时间。

认识范围变更

对于更多时间、新的可交付成果、另一个渠道、不同的创意方向或额外修订的请求可以是有效的，同时仍然是新的范围。在继续工作之前，请明确说明并提出修正案或新的协议版本。

不要将扩展请求隐藏在交付评论中。保持更改的可见性可以保护贡献者免于未获报酬或未被署名的劳动，并使请求方能够做出明确的决定。

小心关闭检查站

参与者认为生产工作已完成的完成记录。它不会发布文件、创建经过验证的信用或强迫任何人留下评论。如果写了评论，请将其与已完成的项目联系起来，并描述可观察到的协作细节。

当反馈涉及安全、权利或未解决的重大问题时，暂停正常关闭并在可用的情况下使用项目问题路径。保留相关上下文而不是删除对话。