给创意留空间的项目简报

从结果开始

写下你想要做什么，它是为谁做的，以及为什么这项工作很重要。用简单的语言描述所需的感觉或观众的反应，然后添加显示视觉方向的参考。一份好的简报可以为另一个人提供足够的背景来做出回应，而无需提前强迫做出每一个创造性的决定。

将已知的内容与仍然开放的内容分开。首选日期可能会改变；参考可能揭示不同的生产需求；预算范围可能取决于用途。指出这些不确定性会引发有用的问题，并保护两国关系免受错误的确定感的影响。

• 说出预期的结果和受众。
• 添加参考文献，并用一句话说明每个参考文献的贡献。
• 标记需要协作者输入的假设。

记录范围，不过度规定

列出您当前期望的交付成果、涉及的人员或技能、位置、时间窗口、使用渠道以及任何访问或安全要求。这是计划记录，而不是命令表。解释真正重要的限制因素，并为创意合作伙伴留出空间，以提出更好的方法来实现结果。

薪酬、TFP 或其他交换可以作为对话的起点。保持清晰的区别：简报表达意图；它不会创建预订、保留日期或授予使用权。提供商可以提出一份明确最终范围的协议。

使用简介仔细选择

候选名单应该帮助您比较适合性，而不是制造紧迫性。了解此人的工作、地点、规定的做法和界限。询问他们需要做出什么决定，然后在答案改变范围时修改摘要。一份简短、经过深思熟虑的清单比广泛发送相同的模糊请求对每个人都更好。

当简报准备好后，向相关作品集发送直接请求。将工作环境附加到请求中，并让其他人拒绝、暂停或要求较小的范围。目标是共同决策，并提供达成协议、生产和交付的可见路径。