从提出请求到完成工作

创建意图

从私人项目简介开始，记录结果、项目类型、首选日期、地点、预算指导、可交付成果、使用预期、创意方向和相关候选名单。这是一份规划记录。它不保留日期、创建协议或开始生产。

保持摘要足够具体以供回答，并足够开放以供其他有创造力的人塑造。如果提供辅助匹配，则同意是明确的选择；决不会因为保存简介或个人资料而假定它。

• 写下结果和可交付成果。
• 添加日期、地点、用途和预算指导。
• 列出仍悬而未决的问题。

接受一个确切的协议版本

提供商可以在审查请求后提出角色和条款。检查参与者姓名、职责、时间表、可交付成果、修订、使用、补偿或交换、费用和变更规则。有意义的接受与向双方展示的确切版本有关。

接受的版本仍然是共享参考。如果重大条款发生变化，请创建新版本或修订，并让双方参与者进行审查。对话增加了背景；它不会默默地覆盖已接受的记录。

在关联生产中工作

接受同一协议版本后，生产部门可以在一个项目环境中保存消息、交付、问题报告和完成审核。将范围问题保留在记录旁边，并在重大问题无法解决时暂停。

一旦请求者审查了最终交付并将工作标记为完成，合格审查和贡献确认仍然是单独的选择。评论描述了一起工作的经历；确认的贡献确定了项目中的角色。在进行任何付款操作之前，请检查工作区中显示的计费状态。