생각할 여지를 두고 간략한 내용을 작성하세요.

결과부터 시작하세요

당신이 만들려고 하는 것이 무엇인지, 누구를 위한 것인지, 그리고 이 작업이 왜 중요한지 적어 보십시오. 원하는 느낌이나 청중의 반응을 쉬운 말로 설명하고 시각적 방향을 보여주는 참고 자료를 추가하세요. 좋은 브리핑은 모든 창의적인 결정을 미리 강요하지 않고도 다른 사람에게 응답할 수 있는 충분한 맥락을 제공합니다.

알려진 것과 아직 열려 있는 것을 분리하세요. 선호하는 날짜가 바뀔 수 있습니다. 참고 자료를 통해 다른 생산 요구 사항이 드러날 수 있습니다. 예산 범위는 사용량에 따라 달라질 수 있습니다. 이러한 불확실성에 이름을 붙이는 것은 유용한 질문을 불러일으키고 잘못된 확실성으로부터 관계를 보호합니다.

• 의도한 결과와 청중의 이름을 지정하십시오.
• 각 참조가 기여하는 바에 대한 문장과 함께 참조를 추가하세요.
• 협력자의 의견이 필요한 가정을 표시하세요.

과도하게 규정하지 않고 기록 범위

현재 기대하는 결과물, 관련된 사람이나 기술, 위치, 시기 창, 사용 채널 및 액세스 또는 안전 요구 사항을 나열하십시오. 이것은 명령 시트가 아닌 계획 기록입니다. 정말로 중요한 제약 조건을 설명하고 크리에이티브 파트너가 결과에 도달하기 위한 더 나은 방법을 제안할 수 있는 여지를 남겨두세요.

보상, TFP 또는 다른 교환이 대화의 출발점이 될 수 있습니다. 구분을 명확하게 유지하세요. 요약은 의도를 표현합니다. 예약을 생성하거나 날짜를 예약하거나 사용 권한을 부여하지 않습니다. 공급자는 최종 범위를 명시적으로 지정하는 계약을 제안할 수 있습니다.

브리핑을 활용해 신중하게 선택하세요

최종 후보 목록은 제조의 긴급성이 아니라 적합성을 비교하는 데 도움이 되어야 합니다. 그 사람의 업무, 위치, 명시된 관행 및 경계를 읽으십시오. 무엇을 결정해야 하는지 물어보고 답변으로 인해 범위가 변경되면 개요를 수정하세요. 짧고 잘 고려된 목록은 똑같은 모호한 요청을 널리 보내는 것보다 모든 사람에게 더 친절합니다.

브리핑이 준비되면 관련 포트폴리오에서 직접 요청을 보냅니다. 요청에 작업 컨텍스트를 첨부하고 다른 사람이 거절하거나 일시 중지하거나 더 작은 범위를 요청할 수 있도록 하세요. 목표는 계약, 생산 및 배송에 대한 가시적인 경로를 통해 공유된 결정을 내리는 것입니다.